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安旭生物(688075)经营总结
截止日期2021-12-31
信息来源2021年年度报告
经营情况一、经营情况讨论与分析 回首2021年,对公司发展来说,公司顺利实现上交所科创板上市。公司始终坚持以“为人类健康提供卓越的产品及服务”为使命,致力于体外诊断试剂及生物原材料的开发, 以“成为 POCT 行业领导者”为企业发展目标。 报告期内,在公司管理层的领导和全体员工的共同努力下,紧密围绕公司发展战略目标和年初制定的各项经营计划,积极应对新冠疫情下国内外经济、贸易、政治、行业环境的变化,持续优化生产工艺,丰富产品线,提高生物原料自供率,加大研发投入,扩大公司产品在国内和国际市场份额,实现公司业绩快速增长。 通过高效推进上述各项工作,2021年度,公司实现营业收入158,927.91万元,较上年同期增长32.47%;实现归属于母公司所有者的净利润73,852.63万元,较上年同期增长13.80%;实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润72,694.19万元,较上年同期增长12.67%。截至2021年末,公司总资产达328,044.37万元,较上年末同比增长197.98%;归属于母公司的所有者权益260,649.75万元,较上年末同比增长221.12%。 2021年主要工作回顾: (一)深化技术平台建设,加强产品研发创新 公司聚焦精准医疗即时诊断领域,不断深化技术平台的建设,在生物原料、免疫层析、干式生化、化学发光、精准检测这五大技术平台不断拓展研发深度,加大覆盖面。公司依托成熟的胶体金免疫层析技术,开发出COVID-19系列笔形产品引领行业变革,优化消费者使用步骤,不断增加应用场景。在分子诊断技术、多重荧光PCR技术领域,主动挖掘市场机遇,部署资源,完成产品的最终成型。在生物原料领域,加快原料替代,优化成本结构,提升产品在市场上的整体竞争力。 公司加强内部科研团队建设和资源配置的同时,不断深化合作,先后与浙江工商大学食品与生物工程学院、浙大城市学院医学院建立实践教育合作关系,积极引入高级科研人才,提升课题研发效能。报告期内,安旭生物成功立项两个省重大项目,一个是全自动检测一体机及超高灵敏度单增李斯特菌检测试剂盒开发;另一个是用于生物液相芯片的多重无串扰荧光编码微球研发与应用。随着公司不断的加大研发投入,整体的科研队伍建设日益雄健。报告期内,公司新增发明专利2项,实用新型专利6项,软件著作权6项。 (二)优化国内外市场策略,加快市场拓展 2021年是疫情防控进入常态化的一年,公司应对国内市场活动骤减的状况,秉持内优外拓的策略,不断优化现有产品质量和性能,并调研市场用户数据,积极开发新产品,持续外拓市场渠道和边际。 国内市场公司主攻公安、司法领域,在报告期内成功开发出了毒品污水初筛检测方案,并得到行业内多个权威机构的认证许可,收到了多家客户单位的合作意向。 为了帮助客户实现禁毒智慧化,契合各地城市向新型智慧城市的发展要求,公司开发出了基于毒品检测数据系统的涉毒人员管理系统,在禁毒业务生态圈的构建上又踏上了坚实的一步。 (三)打造完整的供应链闭环,强化客户为中心的理念 安旭生物供应链系统根据市场和客户需求,进行产品开发、设计或升级、采购、生产、出货的工作事宜。报告期内安旭供应链管理涉及以下六大核心管理模块: 1.市场与客户管理 报告期内,在信息链上公司利用OA系统,在信息传递准确性和时效性有了大幅度提升,完善了稿件管理和审批流程,加强产品包装试装工序,完善原始数据链维护,建立大客户资源库,高效满足客户需求,深化大客户合作。整个供应链的运作以顾客的需求拉动,供需协调,避免推动式供应链管理的弊端。2.产品开发管理报告期内,公司引进全自动组装和包装机器、全自动灌装、全自动中封包装等设备,加快产品量产,着力提升自动化率,为数字化工厂奠定良好的基础。3.计划与需求管理报告期内,公司启动了备货制和N+1的销售订单及预订单的模式,提升了下达订单指令和交货时效上的效率。同时按照主生产计划排程,提前2天实施精准叫料,控制来料数量,提升物料周转率。4.采购与供应管理报告期内,公司加强供应商管理,在成本、作业计划、质量控制等方面与供应商保持充分的沟通交流,打破信息不对称,不断提升供应商交货速度和产品质量,进一步完善供应商激励制度,供应商管理得到良性的管控。5.生产与运营管理报告期内,公司高度重视生产运营中的数据化,从布置工厂、组织生产线、实行劳动定额和劳动组织、设置生产管理系统到编制生产计划、生产作业计划以及控制生产进度、生产库存、产品质量和生产成本等方面均采用数据报表化,不断提升管理透明度,以实现低成本管控下的高产品品质。6.仓储与物流管理报告期内,公司综合考虑与整个供应链上下游其他成员的合作关系,重点关注产品在原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、销售售后等方面的资源整合和配置优化问题。为避免造成资金浪费和库存积压,公司不断加强信息化和可视化在仓储与物流管理中的应用,做到信息及时被采集﹑整理、分析和使用,减少在仓储等环节带来的资源浪费。 (四)推进项目建设,促进产能提升 报告期内,对公司现有产品生产流水线及生产设备进行技术改造和升级,优化生产流程、改进生产工艺,同时增加新的自动化设备及生产线,提高自动化水平。报告期内,公司启动募投项目“年产3亿件第二、三类医疗器械、体外诊断试剂、仪器和配套产品建设项目”的建设,通过新建规模为24,661㎡的生产车间、仓库、员工宿舍、办公场地及其他配套设施来实现产能扩充,满足市场需求。该项目有利于加大公司对产品生产过程的管控力度,保障产品质量的稳定性,从而增强下游客户对于公司产品的满意度,进一步提升公司的市场份额。

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